Decicap Humanis

Décider - Redécider - Codécider

Changez de regard pour changer de trajectoire : décidez aujourd'hui la cohésion de demain

A l'heure où les modèles de Management connaissent tour à tour leurs limites, les structures engagées dans la démarche QVT se réinventent sans cesse pour s'assurer de l'épanouissement de leurs équipes. Sans surprise, une équipe épanouie où chacun prend conscience de son potentiel est un terreau fertile pour faire germer un climat de confiance mutuelle, absolument nécessaire pour atteindre des objectifs communs.

A travers Decicap Humanis, dans une ambiance très conviviale, nous vous apportons des solutions ludiques pour faire tomber les barrières et permettre à chaque participant de faire une véritable rencontre avec soi-même, pour ensuite devenir disponible à rencontrer l'autre.

Les 4 émotions de base, ce n'est pas un mythe, la Roue des Permissions non plus. Sans même nous en rendre compte, ambition est En tant qu'ancien Manager ayant exercé des fonctions à l'international, Hans THEODORE a développé un programme qui combine les outils de l'Analyse Transactionnel aux outils du Lean Management, avec pour objectif de revisiter les modes de décision en intégrant les dimensions humaines, relationnelles et émotionnelles. À travers les travaux de Bob et Mary Goulding sur la Redécision, chacun apprend à identifier ses schémas décisionnels hérités, souvent automatiques, parfois limitants.

Décider autrement, c’est reprendre la responsabilité de ses choix, sortir des scénarios répétitifs et oser la Redécision, en lien avec la réalité présente plutôt qu’avec des modèles passés. Dans des environnements complexes et mouvants tels que les entreprises, les services administratifs, les clubs sportifs et autres associations, la performance ne repose plus sur la décision isolée, mais sur la capacité à codécider.

Nos interventions s’appuient sur les principes de l’amélioration continue et les outils du Lean Management pour développer une conscience fine de l’environnement immédiat : humains, processus, contraintes et ressources non humaines. Les équipes apprennent à coopérer, à ajuster leurs décisions en temps réel et à créer des espaces de dialogue favorisant la fluidité et l’engagement.

Les bénéfices sont concrets et mesurables

Pour l’entreprise, ces approches se traduisent par un regain de productivité, une croissance plus durable et une meilleure qualité de décision à tous les niveaux. Dans les structures orientées vers la vie sociale ou non soumise à des obligations de profit, notre accompagnement va favoriser une plus grande fluidité organisationnelle, une efficacité collective renforcée et un engagement aligné avec le sens et les valeurs par exemple.

Décider est un acte stratégique. Apprendre à décider autrement est un levier de transformation durable.

Nous proposons des modules en e-Learning et des sensibilisations animées sur site et en visioconférence. En complément, nous organisons régulièrement des sessions en pleine nature en région Occitanie où durant nos interventions, les participants sont invités à oublier les tablettes et les smartphones, tout comme le tabac et les cigarettes électroniques. Le but étant d'apprendre à redécider le présent, dépourvu de ces contenants externes qui occupent souvent une place démesurée dans notre quotidien.

La finalité est de se questionner sur la place que nous accordons à l'autre, à notre environnement, à nous-mêmes, dans chacune de nos décisions.

Pour connaître les dates de nos prochaines sessions et recevoir le détail de notre offre, nous vous invitons à nous contacter via le formulaire en bas de page.

A propos de notre approche

Dynamisme Équipe

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